💎 در شرایطی که مدیران پرمشغله نمیتوانند وظایف بیشتری را به دیگران واگذار کنند، سه راهکار عملی وجود دارد تا بدون افزایش منابع، بهرهوری بیشتری کسب کنند: ◽️۱. کار بهاندازهی کافی خوب را بپذیرید مدیران اغلب دچار کمالگرایی میشوند و انتظار دارند همه کارها در سطح عالی انجام شود. اما این رویکرد، زمان و انرژی […]
💎 برایان تریسی در کتاب «۱۰۰ قانون موفقیت در تجارت» مینویسد: نشانۀ یک انسان جدی و حرفهای در هر زمینهای، این است که در مقایسه با افراد متوسط، تدارک بیشتری میبیند. 🔹وقتی حرف از تدارک دیدن میزنیم، منظورمان توجه کردن به جزییاتی است که از چشم افراد عادی و غیرحرفهای دور ماندهاند. 🔹دلیل این موضوع […]
💎 دیوید گلدویچ در کتاب «مذاکره برد-برد» مینویسد: مذاکرهکنندگانی که دنبال ذهنیت برد-برد دارند، خیلی سوال میکنند، چون به خوبی میدانند با پرسیدن سوالهای زیاد، راهحلهای زیادی برای به سرانجام رساندن مذاکره به ذهنشان خطور میکند. 🔹اما دامنۀ پرسشگری به این مورد محدود نمیشود و منافع زیر را هم به دنبال دارد: ◽️۱. پرسیدن سوال […]
🔺فرض کنید سوار قطار هستید. دوروبرتان غریبههایی نشستهاند. دوست دارید لذتبخشترین تجربۀ ممکن را از قطارسواری داشته باشید و دو گزینه پیش رو دارید: با غریبهها حرف بزنید، یا در لاک خودتان فروبروید. کدام را انتخاب میکنید؟ 🔺بیشتر ما تکلیفمان مشخص است: در لاک خود فرومیرویم. کی حوصله دارد با غریبههایی که چیزی از آنها […]
💎 تصور کنید یکی از کارمندان کلیدی شرکت بیخبر و ناگهانی استعفا میدهد و تیم شما را وسط یک بحران عملیاتی میگذارد. حالا اگر جای مدیر باشید، چطور میتوانید وظایف او را بدون فشار بیش از حد روی بقیه بچینید و کارها را جلو ببرید؟ 🔹اول از همه، شفاف باشید همان ابتدا موضوع را با […]
💎 استفان رابینز در کتاب «۵۳ اصل مدیریت انسانها» مینویسد: یکی از مشاوران مدیریت که به طور خاص در زمینۀ مدیریت نیروهای نظامی مطالعه میکرد، متوجه شد که افسران پلیس در شیفت کاری خود، هر روز صبح سوار ماشینی میشوند که به آنها تحویل داده شده، به بزرگراه محل ماموریت میروند و تا پایان وقت […]
💎 این افراد در محیط کار الگویهایی از «خودبزرگبینی، حقبهجانب بودن، نیاز به تحسین، عدم همدردی با دیگران و انتظار تمجید فراوان حتی اگر تلاش خاصی انجام نداده باشد» را نشان میدهند. آنها معمولا عملکرد خود را بهتر از آنچه واقعا بوده است، ارزیابی میکنند. ◀️ اما برای در امان ماندن از دردسر این افراد […]
💎 برای شناخت رهبران عالی در یک سازمان، نیازی به بررسی رزومه یا تکیه بر اعتمادبهنفس ظاهری نیست. فقط کافیست یک سؤال ساده بپرسید: «آخرین باری که در یک دوره آموزش رهبری شرکت کردی، کی بود؟» 🔹تحقیقات نشان میدهد مؤثرترین رهبران، آنهایی هستند که بهطور پیوسته برای رشد فردی خود تلاش میکنند؛ کتاب میخوانند، در […]
✔️ کوین هوگان در کتاب خود به نام «۵۳ اصل متقاعدسازی» مینویسد: استفاده از داستان یکی از ابزارهای قدرتمند تاثیرگذاری بر مخاطب محسوب میشود. استفاده از داستانگویی به عنوان ابزاری برای متقاعدسازی نیازمند رعایت ترفندهای مختلفی است که برخی از آنها عبارتند از: ◽️۱. هرگز بیهدف داستان نگویید قبل نقل یک داستان از خودتان بپرسید: […]
مایکل جِی. سیلوراِستاین در مقاله خود به نام «اقتصاد زنانه» مینویسد: زنان در سطح جهان سالانه ۲۰ هزار میلیارد دلار خرج میکنند و این رقم در پنج سال آینده به ۲۸ هزار میلیارد دلار میرسد. 🔹در همین دوره، درآمد کل سالانۀ ۱۳ هزار میلیارد دلاری آنها به ۱۸ هزار میلیارد دلار میرسد که رقمی […]
