چگونه از کارمندان مشاوره بگیریم؟
💎 برای گرفتن مشاوره مؤثر از کارمندان، میتوانید از روشهای زیر استفاده کنید:
🔹ایجاد فضای باز و صمیمی
ابتدا فضایی ایجاد کنید که در آن کارمندان احساس راحتی کنند و بتوانند نظرات خود را بدون ترس از قضاوت یا انتقاد بیان کنند. نشان دهید که به نظرات آنها اهمیت میدهید و آنها در تصمیمگیریها تأثیرگذار هستند.
🔹سوالات مشخص و شفاف بپرسید
سوالات هدفمند و مشخص بپرسید تا کارمندان بتوانند روی موضوعات خاصی تمرکز کنند. بهجای سوالات کلی، سوالاتی را مطرح کنید که به شما کمک کند راهکارها و ایدههای دقیقتری دریافت کنید.
🔹گوش دادن فعال
به حرفهای کارمندان با دقت گوش دهید و توجه کنید. تماس چشمی برقرار کنید و با سر تأیید کنید تا نشان دهید که شنونده خوبی هستید. این کار باعث میشود کارمندان احساس کنند که واقعاً به نظرشان اهمیت داده میشود.
🔹استفاده از جلسات گروهی و طوفان فکری
جلسات گروهی یا جلسات طوفان فکری برگزار کنید تا کارمندان بتوانند بهطور دستهجمعی ایدهپردازی کنند. این جلسات کمک میکند تا نظرات متنوعتری به دست آورید و مشارکت بیشتری ایجاد شود.
🔹استفاده از نظرسنجیها و فرمهای بازخورد
برای جمعآوری نظرات کارمندان میتوانید از نظرسنجیها و فرمهای بازخورد استفاده کنید. این روش بهویژه برای کارمندانی که در بیان حضوری نظرات خود خجالتی هستند، مفید است.
🔹تشویق و قدردانی از ایدهها
بعد از دریافت نظرات و مشاورهها، از کارمندان به خاطر ایدهها و کمکهایشان تشکر کنید. اگر ایدهای از سوی آنها عملی شد، نتیجه را به اطلاعشان برسانید. این کار انگیزه آنها را برای مشارکتهای آینده افزایش میدهد.
🔹اجرای ایدهها و ارائه بازخورد
سعی کنید نظرات و پیشنهادات کارمندان را، در صورت امکان، به اجرا بگذارید. همچنین، به آنها بازخورد بدهید که چگونه ایدههایشان در تصمیمگیریها تأثیر گذاشته است.
⌛️ این روشها به شما کمک میکنند تا از کارمندان خود بهطور مؤثر مشاوره بگیرید و فضایی برای مشارکت فعال و سازنده ایجاد کنید.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.