قدردانی از چهره‌های ماندگار با اهدای تندیس بانوی ارزش‌آفرینِ به مدیرعامل شرکت میکاراد کیش

دهمین مراسم تقدیر از چهره‌های ماندگار صنعت خرده‌فروشی، برترین برندها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای و مراکز خرید ایران با حضور فعالان صنعت خرده‌فروشی و مراکز خرید ایران در هتل المپیک تهران برگزار شد که در این مراسم از زینب بحرینی، مدیرعامل میکاراد کیش به عنوان بانوی ارزش‌آفرین صنعت خرده‌فروشی کشور معرفی و مورد تقدیر و تجلیل فعالان این صنعت قرار گرفت…

کارگروه روابط عمومی و بین المللی

۱. ارتباط با رسانه های مرتبط داخلی و خارجی
۲. تهیه و تولید محتوا جهت معرفی انجمن در سطح ملی و فراملی
۳. به روز رسانی محتوای سایت انجمن و شبکه های اجتماعی
۴. جمع آوری اخبار مربوط به حوزه زنان فعال اقتصادی در سطح ملی و فراملی
۵. شناسایی و تعامل با تشکل های همسان و همتا در سطح ملی و فراملی
۶. شناسایی و معرفی رویدادهای ملی و فراملی مرتبط با انجمن (کارفرمایی،زنان….)
۷. شناسایی حامیان مالی انجمن
۸. معرفی و شناسایی افراد برای معرفی به کارگروه عضویت

کارگروه مالی،بانک،مالیات و بیمه 

۱. شناسایی منابع تامین مالی برای پیشبرد اهداف انجمن (اسپانسرینگ)

۲. اعلام و اطلاع رسانی جدیدترین آیین نامه ها و قوانین بانکی و مالیات به اعضا انجمن

۳. ارائه خدمات مشاوره مالی و آموزشی،بانکی،مالیاتی و بیمه به اعضا انجمن

۴. معرفی و شناسایی افراد برای معرفی به کارگروه عضویت

۵. حضور در مجامع کارفرمایی سازمان ها و وزارتخانه ها جهت استیفای حقوق اعضا

کارگروه آموزش و مشاوره

۱. نیاز سنجی،تدوین،معرفی دوره های آموزشی در راستای توانمندسازی و ظرفیت سازی اعضای انجمن
۲. برگزاری دوره ها و کارگروه های آموزشی،رویدادها (هم اندیشی،سمینار…)
۳. بررسی و شناسایی فرصت های آموزشی در سطح ملی و فراملی و معرفی به هیئت مدیره جهت شرکت یا اطلاع رسانی به اعضا
۴. بررسی فرصت های حضور و مشارکت در برگزاری تورهای آموزشی
۵. ارائه خدمات مشاوره ای در حوزه های مرتبط با کسب و کار (اعم از حقوقی،مالی،کسب و کار….)
۶. بررسی و شناسایی و معرفی مشاوران و مدرسان حوزه های خدماتی،مرتبط انجمن حتی در خصوص سایر گروه ها
۷. ارائه تقویم خدمات آموزشی و مشاوره ای انجمن در پایان سال جاری،برای یکسال آتی
۸. معرفی و شناسایی افراد برای معرفی به کارگروه عضویت

مراقب وسوسه توسعه برندتان باشید

🌟 برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: هر چند راز ساختن یک برند موفق، حفظ انسجام و تمرکز آن است، اما در واقعیت، همین که یک برند به شهرت و محبوبیت بالایی دست پیدا می‌کند، مالک آن تلاش می‌کند از برندی که ساخته، سود ببرد و از آن برای معرفی محصولات دیگر استفاده کند.

🌟 این نوع رفتار، هر چند در واقعیت قابل دفاع است اما در علم برندینگ اصلا. به بیان دیگر، هر چند در واقعیت، شرکتی که میلیون‌ها دلار برای افزایش شهرت و محبوبیت برندش هزینه کرده است، حق دارد از آن برای معرفی محصولات دیگری استفاده کند، اما در علم برندینگ، این کار یعنی هدر دادن تمام سرمایه‌گذاری‌هایی که روی برند انجام داده‌ایم.

🌟 برای مثال، برند هاینز بعد از کسب شهرت و محبوبیت فراوان در بازار سس گوجه‌فرنگی، تصمیم گرفت محصولات دیگری مثل سس‌ مایونز، کنسرو لوبیاچیتی و حتی سرکه را به سبد مصحولاتش اضافه کند، اما در عرضه اکثر این محصولات شکست خورد و بعد از مدتی مجبور شد محصول جدید را حذف کند.

🌟 در نتیجه، هاینز با توسعه سبد محصولاتش متحمل دو هزینه مختلف شد: هزینه توسعه و معرفی محصولات جدیدی که خیلی زود آنها را حذف کرد؛ و هزینه‌ای که برای حفظ قدرت برندش در بازار سس گوجه‌فرنگی پرداخت کرد.

🌟 به همین دلیل است که مدیرانی که به فکر حفظ قدرت برندشان هستند، همیشه در هنگام تصمیم‌گیری برای توسعه سبد محصولات برندشان، بسیار وسواس دارند و محتاطانه رفتار می‌کنند.

🌟 یادمان باشد، هاینز به این دلیل هنوز در بازار حضور دارد که خیلی زود تصمیم گرفت محصولات غیرمرتبط را حذف کند، اما بسیاری از برندها جرأت این تصمیم را ندارند و در نهایت کلا از بازار حذف می‌شوند.

🌟 برای مثال، برند هلثی چویس نخست به عنوان یک غذای سرد آماده مطرح شد و هنگامی که مشتریان به این برند روی خوش نشان دادند، مدیران آن به فکر گسترش برند افتادند و پس از زمان کوتاهی کیک‌های هلثی چویس و ویفرهای هلثی چویس هم به بازار آمدند.

🌟 با این که فروش این نوع محصولات اصلا خوب نبود، مدیران هلثی چویس حاضر به حذف این محصولات نشدند و در نهایت، برندشان آن قدر ضعیف شد که بازار غذای سرد را هم از دست داد و به طور کلی حذف شد.

چالش نسل زِد در ‌برقراری ارتباط

🌟 نسل زِد Z (متولدین ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۰) دائما از مافوق‌‌‌های خود می‌‌‌شنوند که بلد نیستند در محیط کار چطور رفتار کنند. جودی فاستر، بازیگر برنده اسکار، گفته است این نسل از گرامر درستی استفاده نمی‌‌‌کنند و صبح‌ها دیرتر سر کار حاضر می‌‌‌شوند. در ضمن، الکس ماهون، رئیس یکی از شبکه‌‌‌های تلویزیونی مهم بریتانیا، گفته بود، جوان‌‌‌ترین نسلی که وارد بازار کار شده، مهارت‌‌‌های لازم برای بحث کردن، مخالفت کردن یا کار کردن کنار افرادی با عقاید متفاوت را ندارد. اما این جوان‌‌‌ترین نسل نیروی کار، کاملا منکر خطاهای خود نیست.

🌟 داده‌‌‌های جدیدی که نشریه فورچون به طور انحصاری جمع‌‌‌آوری کرده، نشان می‌دهد که نیروهای کار جوان، کاملا از اینکه کجاها مرتکب اشتباه می‌‌‌شوند آگاهند. ۶۵‌ درصد نیروی کار نسل زد، اذعان کرده‌‌‌اند که نمی‌‌‌دانند در چه موردی با همکارانشان گفت‌‌‌وگو کنند. به علاوه، نسل زدی‌‌‌های شرکت‌کننده در نظرسنجی که همسر، حیوان خانگی یا فرزند ندارند، گفته‌‌‌اند نمی‌توانند با همکارانی که در مرحله متفاوتی از زندگی‌شان هستند، ارتباط برقرار کنند.

🌟 بنابراین با اینکه کارکنان نسل زد می‌‌‌دانند خودمانی شدن با همکاران ارشد می‌تواند سطح بازی شغلی آنها را بالاتر ببرد، همچنان از گود بیرون می‌‌‌مانند و توپ گفت‌‌‌وگوهای اجتماعی را در زمین نسل‌‌‌های قدیمی‌‌‌تر می‌‌‌اندازند: سه‌چهارم نیروهای جوان تازه استخدام‌شده، گفته‌‌‌اند تنها در صورتی وارد گفت‌‌‌وگو با همکاران ارشد می‌‌‌شوند که آنها زودتر پیش‌‌‌قدم شوند.

🌟 به نظر می‌رسد صحبت‌‌‌های کوچک، کاری است که همه بلدند. اما این یکی از مهارت‌‌‌های نرم «اولیه» است که نسل زد آن را یاد نگرفته است. حالا کارفرماها مجبورند این زمان از دست رفته را جبران کنند.  به‌عنوان مثال، شرکت بزرگ دلویت، دوره‌‌‌های آموزشی اضافه برای جوانانی که به تازگی استخدام می‌‌‌شوند و برای انجام کارهای اساسی مثل ارائه دادن و صحبت کردن در جلسات اعتماد به نفس کافی ندارند، برگزار می‌کند.

🌟 در ضمن، شرکت‌های دیگر هم که سیاست‌‌‌های «کار از خانه» را ایجاد کرده‌‌‌اند، از کارکنان جوان‌‌‌تر می‌‌‌خواهد در دفتر کار حضور یابند. به عنوان مثال، شرکت سیسکو در بریتانیا و ایرلند، الزامی برای حضور افراد در دفتر کار ندارد – به جز برای نسل زد که باید حداقل سه روز در هفته در محیط کار حضور یابند.

هفت تعریف “استراتژی” از نگاه بزرگان مدیریت

۱️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

۲️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

۳️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

۴️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

۵️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

۶️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه

۷️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.